3.8. Стратегия перепрофилирования
3.8. Стратегия перепрофилирования Цель стратегии по перепрофилированию состоит в повышении эффективности работы предприятия в режиме оздоровления. В ходе оценки стратегических альтернатив при процедуре оздоровления имеется ряд показателей, рассмотрение которых может быть рекомендовано · уровень издержек; · добавленная стоимость и стратегии дифференциации ее по товарным группам; · вертикальнаягоризонтальная интеграция; · инвестиционная политика; · поглощения, слияния и союзы; · диверсификация производства; · «бренд», или собственная торговая марка; · продажа бизнеса ликвидация предприятия. Модель семи переменных (см. рис. 3.10) позволяет занять выгодную позицию при осуществлении мероприятий по перепрофилированию. В некоторых странах имеется возможность проводить обмен задолженности на акции предприятия путем выпуска новых акций. Это приемлемый метод, но для его использования требуются рекомендации специалиста. Финансовая задолженность также может быть овердрафтом (редко), кредитом банка, кредитом физических лиц, директораакционера (ов). Факторинговые операции сбыта широко используются в Западной Европе и являются одним из путей увеличения оборотного капитала. Оборотный капитал может быть увеличен путем финансирования с помощью дополнительной эмиссии акций. Иногда можно обратиться к существующим акционерам предприятия с просьбой дополнительных вливаний в бизнес или привлечь новых акционеров. Существует множество операций, при которых сокращение издержек может быть выполнено при помощи новых технологий, однако стоит помнить о сопряженных издержках, например, расходах на обучение персонала и т.д. В первую очередь следует рассмотреть возможности рационализации имеющихся производственных линий или операций путем использования имеющихся технологий. Возможно, следует организовать производство отдельных компонентов продукции на предприятиях субподрядчиков, обладающих необходимыми технологиями и навыками, с последующей сборкой на данном предприятии. Однако на предприятии, где недавно были осуществлены стабилизационные мероприятия, не рекомендуется использовать усложненную структуру производства. К сожалению, плохое руководство является основной причиной проблем, над решением которых работают антикризисные управляющие. Руководство должно быть готово к современным требованиям бизнеса. Наличие соответствующей команды квалифицированных топ-менеджеров является важнейшим требованием для дальнейшего успешного развития предприятия. В случае, если эффективность работы предприятия не может быть повышена до уровня требований клиента, следует помочь клиенту в выборе и осуществлении наиболее выгодного пути выхода из кризиса, а именно · продажи всего бизнеса или его частей; · остановки всего предприятия или его частей, остановки всей сбытовой деятельности или только на определенных рынках; · несостоятельностьбанкротство – формальныеюридические процедуры, которые открывают дополнительные возможности по сохранению бизнеса (например, восстановлению платежеспособности в рамках законодательства о банкротстве).
