Приложение 4.1. Практические примеры
Приложение 4.1. Практические примеры Пример 1 Пример обстоятельств, при которых заявление на продление срока процедуры конкурсного управления было (должно) быть подано и удовлетворено. По решению Арбитражного суда на ОАО - крупном автотранспортном предприятии - было введено конкурсное производство сроком на 1 год. Через три месяца после введения конкурсного производства закончена работа по инвентаризации активов должника комиссией, назначенной конкурсным управляющим. В результате проведенной инвентаризации было выявлено следующее. ПО ПОДВИЖНОМУ СОСТАВУ - около 30 большегрузных автомобилей не обнаружены в процессе инвентаризации (на них имеются документы, но они реально не существуют, т.к. отсутствуют вообще или разукомплектованы до такой степени, что не подлежат идентификации); - около 20 имеющих технические паспорта прицепов на территории должника не обнаружены; - на 25 прицепов, числящихся на балансе должника, нет документов, сами прицепы также на территории должника не обнаружены. Причины недостоверность бухгалтерского учета, отсутствие необходимых документов из-за отсутствия законных требований руководителя должника по ведению учета. В течение одного года по добытым документам и материалам было списано около 20 единиц отсутствующей автомобильной техники. По окончании года ГИБДД продолжала розыск отсутствующих и не списанных грузовиков и прицепов. ПО ОБЪЕКТАМ НЕДВИЖИМОСТИ - все объекты недвижимости, находящиеся на балансе должника, не имеют необходимых документов для признания за должником прав собственности на них - технических паспортов, регистрационных документов бюро технической инвентаризации, документов, подтверждающих ввод в эксплуатацию этих объектов, документов, подтверждающих, что именно эти объекты приватизированы должником. Причины сравнительно недавнее введение порядка государственной регистрации недвижимости и сделок с ней, инертность и неспособность руководителя оценить дополнительные возможности, приобретаемые предприятием, имеющим зарегистрированную недвижимость (возможность оперативной реализации, залога с целью получения кредита или гарантий, долгосрочной аренды, мены) ПО ИТОГАМ ИНВЕНТАРИЗАЦИИ И ПОГАШЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ВЫЯВЛЕНО СЛЕДУЮЩЕЕ. По данным бухгалтерского баланса на период введения конкурсного производства дебиторская задолженность составляла около 8,7 млн. руб. Через год работы по дебиторской задолженности она приобрела следующую структуру - задолженность, подтвержденная в результате сверок, составила около 6 ; - задолженность, подлежащая списанию в связи с истечением срока искового обращения, составила около 29 ; - задолженность, подлежащая списанию в связи с отсутствием у должника документов, подтверждающих ее наличие, составила около 9 ; - задолженность, по которой документы отсутствуют, но работа по ее уточнению еще не окончена, составляет около 35 ; - задолженность, по которой работа еще не начиналась, составляет около 20 . Причины недостоверность бухгалтерского учета, утрата необходимых документов из-за халатности исполнителей и отсутствия законных требований руководителя должника по ведению учета, многолетнее пренебрежение систематической работой по взысканию дебиторской задолженности, финансовые злоупотребления и махинации. В отчете конкурсного управляющего о работе, проделанной за год, отмечено следующее. 1. По итогам инвентаризации выявлены случаи хищения материальных ценностей и незаконного изъятия денежных средств. В суд направлены материалы следственных органов по возбужденным уголовным делам, в Арбитражный суд направлены материалы по возврату незаконно изъятых денежных средств и дебиторской задолженности. 2. В городском суде по месту расположения должника рассматриваются заявления о признании за должником прав собственности на объекты недвижимости. На основании решения суда в дальнейшем будут зарегистрированы права собственности на указанное имущество, что позволит его реализовать. По предварительным данным, балансовая стоимость реально существующего ликвидного недвижимого имущества на момент отчета составляет примерно 8 млн. руб. Активная работа по реализации процедуры банкротства ведется, но по изложенным причинам она не завершена. По итогам отчета конкурсным управляющим было сделано заявление о продлении на 6 месяцев срока конкурсного производства, которое было утверждено собранием кредиторов и Арбитражным судом. Пример 2 Определением Арбитражного суда от 10.06.98 в отношении АООТ «Опытный завод» введена процедура наблюдения. На момент принятия заявления о признании банкротом завод не работал около 1,5 лет. Производимая продукция – устройства для налива и слива нефтепродуктов в речные и морские танкеры, железнодорожные и автомобильные цистерны. В результате проведенного анализа выяснилось, что имущественный комплекс полностью сохранен, коллектив (82 человека) находился в отпуске за свой счет. Состояние предприятия, относительно небольшая кредиторская задолженность (около 3 млн. рублей), благоприятные тенденции в развитии нефтеперерабатывающей и нефтедобывающей промышленности позволило собранию кредиторов (протокол от 10.08.98) сделать вывод о возможности восстановления платежеспособности. Определением Арбитражного суда от 19.08.98 введена процедура внешнего управления сроком на 12 месяцев, которая затем была продлена еще на 6 месяцев. Параллельно с проведением ревизии технологического оборудования проведена работа по формированию пакета заказов на апробированную продукции среди прежних потребителей, которая увенчалась успехом. Уже в октябре 1998 г. завод выпустил первую партию продукции. План внешнего управления утвержден собранием кредиторов. Восстановление платежеспособности предполагалось достигнуть без перепрофилирования производства, продажи имущества и т.д., а исключительно за счет выпуска уже освоенных образцов продукции, расширения рынка быта, освоения новых образцов изделий, увеличения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Эти выводы были получены в результате анализа следующих исходных данных. Контрольный пакет акций АООТ «Опытный завод» (51 голосующих акций). Принадлежит ОАО «Нефтеавтоматика», которое также неплатежеспособно и не принимало никаких мер по выводу завода из кризиса с момента приватизации. Предприятие является экспериментальным опытным производством. Оборудование, структура и технология предприятия не позволяет осуществлять массовое или серийное производство продукции. Парк оборудования изношен от 50 до 100 . У предприятия уже есть круг клиентов, которые знакомы с заводом и выпускаемой им продукцией. Небольшое количество конкурентов – «Промприбор», завод в г. Армавир. Конструкторско-технологический отдел предприятия имеет достаточный потенциал, позволяющий самостоятельно разрабатывать новые образцы продукции. Возможный новый рынок сбыта – Сибирь, Дальний Восток, страны СНГ. Расположение завода - районный центр, отсутствие подъездных железнодорожных путей. Размеры предприятия, нормативные документы Банка России и перечисленное выше не позволяло рассчитывать на привлечение инвестиций либо долгосрочных кредитов для переоборудования и перепрофилирования завода. При восстановлении прежних связей или налаживании новых с потребителями продукции устанавливалась обратная связь «клиент-завод», что способствовало возникновению прочных взаимоотношений, разработке новых видов продукции и улучшению уже выпускаемой. Были разработаны новые рекламные буклеты, активно велась рекламная кампания в средствах массовой информации. Важная роль отводилась личным контактам и общению с представителями клиентов. Активно проводились маркетинговые исследования рынка, сделана попытка выделения сегментов рынка, наиболее благоприятных для продвижения на них продукции. В первом квартале 1999 г. завод вышел на показатель 500 тыс. рублей выпуска продукции в месяц, к концу года объемы производства достигли 700 тыс. рублей в месяц. Рентабельность не удалось повысить более чем на 9 . Собранием кредиторов принято дополнение к плану внешнего управления – продажа бизнеса, но на торги не поступило ни одной заявки, торги были признаны несостоявшимися. На момент введения внешнего управления задолженность по реестру кредиторов составила 3 010 тыс. рублей. В том числе 1-я очередь отсутствует; 2-я очередь 158 тыс. рублей; 3-я очередь (кредит банка) 211 тыс. рублей; 4-я очередь 1 361 тыс. рублей; 5-я очередь 40 тыс. рублей; задолженность по пеням и штрафам 1 240 тыс. рублей. За период внешнего управления была погашена задолженность по второй очереди и третьей очереди. Уплачено текущих платежей в бюджет и внебюджетные фонды на сумму 1 681 тыс. рублей. Количество рабочих мест увеличилось до 92. При увеличении производства продукции до 1 млн. рублей в месяц в первом квартале 2000 г. рентабельность увеличилась незначительно – до 15 . Не удалось за период 18 месяцев аккумулировать средства для расчетов с кредиторами. 2 марта 2000 г. Арбитражным судом открыто конкурсное производство сроком на 12 месяцев. Проведена инвентаризация и оценка имущества должника. Принято решение реализовать предприятие единым имущественным комплексом. ОАО «Нефтеавтоматика» предложило проект мирового соглашения, который был рассмотрен собранием кредиторов, но из-за отсутствия четких условий, длительного срока погашения требований кредиторов и других замечаний проект был отвергнут собранием кредиторов. 25 октября 2000 года собрание кредиторов рассмотрело две заявки на покупку предприятия как имущественного комплекса. Принято единогласно заключить с ООО «Бизнес - Инвест» договор купли-продажи предприятия без проведения торгов по цене 2 800 000 рублей, в т.ч. НДС. Дополнительные условия договора сохранение всех трудовых контрактов и рабочих мест в течение 3 лет; сохранение всех социальных гарантий и оплаты труда на срок не менее 3 лет; сохранение профиля предприятия на тот же срок. В течение 10 дней со дня подписания договора покупателем произведена оплата в размере 100 стоимости имущественного комплекса. Требования кредиторов согласно реестру погашены полностью на сумму 2 551 тыс. рублей. 10 ноября 2000 г. подписан акт приема-передачи предприятия. Все работники уволены переводом на новое предприятие. Выплачена компенсация за неиспользованный отпуск в размере 220 тыс. рублей. За период конкурсного производства уплачено текущих платежей в бюджет и внебюджетные фонды 2,4 млн. рублей (всего за период внешнего управления и конкурсного производства – 3,08 млн. рублей).
