3.3.1. Общие направления деятельности
3.3.1. Общие направления деятельности Положение внешнего управляющего в значительной степени совпадает с положением руководителя организации. Ему необходимо обеспечить хозяйственную деятельность должника, направленную на восстановление платежеспособности. Выполнение этой миссии невозможно без управленческого персонала, способного поддержать его при выполнении поставленных задач. В тоже время положение внешнего управляющего подразумевает большую ответственность по сравнению со статусом руководителя. К управляющему переходят функции не только руководителя должника, но и коллегиальных органов управления должника (дирекции, правления). В своей работе он может опереться на действующее руководство предприятия и его персонал. Вместе с тем, внешний управляющий может посчитать целесообразным уволить значительную часть руководителей на начальном этапе процедуры. Преимущества такого подхода заключаются в следующем · как показывает практика, высший управленческий персонал должника во многом ответственен за неудовлетворительное экономическое положение предприятия, и поэтому с его стороны возможно саботирование текущей деятельности внешнего управляющего; · возможность продемонстрировать работникам, что грядут перемены, и эти перемены приведут к финансовому оздоровлению; · внешнему управляющему предоставляется возможность установить собственные отношения и деловые связи с персоналом; · такой подход дает возможность приходить на предприятие уже сформированной командой, расставляя на ключевые посты проверенных людей. К основным трудностям относятся сложная с точки зрения трудового законодательства процедура увольнения нерадивых работников, не желающих покидать свое рабочее место, и то, что внешнему управляющему предстоит найти надежную замену освобожденным от своих обязанностей работникам. В противном случае весь объем работ ему придется выполнять самому. Можно порекомендовать нанимать людей по договорам подряда (возмездного оказания услуг), которые будут работать одновременно с претендентами на увольнение. Поэтому желательно, чтобы у управляющего был широкий круг коллег и знакомых профессионалов, способных занять ключевые места на короткий срок, по крайней мере, до вступления в должность членов вновь сформированной команды. Разумно бывает привлечь специализированную команду управленцев и специалистов. В случае приема на работу дополнительных сотрудников в помощь внешнему управляющему необходимо также определиться, принимаются ли они · в качестве сотрудников организации – в этом случае управляющему, возможно, придется заручиться согласием собрания или комитета кредиторов на увеличение расходов на оплату труда; · в качестве экспертов (консультантов) для содействия в выполнении обязанностей управляющего. Данная форма привлечения специалистов предпочтительней, поскольку не требует осуществления затрат при отсутствии постоянной работы, позволяет привлекать специалистов высокой квалификации различных областей профессиональных знаний. В договоры со специалистами необходимо включить пункт об их ответственности перед внешним управляющим и организацией. Нет смысла напоминать о том, что управляющий со своей стороны обязан обеспечить выполнение условий договора, касающихся выплат вознаграждения за оказанные специалистами услуги. Внешний управляющий несет персональную имущественную ответственность за свои действия. Это является основанием для того, чтобы оплата услуг управляющего была более высокой, чем оплата труда генерального директора – работника организации. Считаем возможным рекомендовать управляющему передавать часть заданий (полномочий) другим лицам. Заданий может быть много, он не сумеет справиться в одиночку. Однако при этом нельзя забывать, что отдельные полномочия управляющий передавать не вправе и что он несет персональную ответственность за полученный результат.
